LEADER DigiShop Harz - Dorfladen 2.0

Im Rahmen der LEADER-geförderten Machbarkeitsstudie "DigiShop Harz" untersucht der in Wernigerode ansässige Verein TECLA e.V. (Technische Pflegeassistenzsysteme) gemeinsam mit der Hochschule Harz die Frage, unter welchen technischen, wirtschaftlichen, rechtlichen und warenlogistischen Rahmenbedingungen ein "Dorfladen 2.0" - definiert als ein klassischer Dorfladen mit teilweise personalfreien Öffnungszeiten - in einer Region wie dem Harz erfolgreich betrieben werden könnte.

Zentrale Fragestellungen

• Wie kann das Zutrittsmanagement zu einem personalfreien Dorfladen technisch mit möglichst geringem Aufwand und bei gleichzeitiger Barrierefreiheit realisiert werden?
• Welche bereits marktverfügbaren Warenwirtschafts-, Selbstkassen- und Abrechnungssysteme könnten unter den örtlichen Rahmenbedingungen genutzt werden?
• Welches Warensortiment muss bzw. sollte ein solcher Supermarkt vorhalten, um langfristigen Bestand haben zu können? Welche Anforderungen stellen die Kundinnen und Kunden sowohl an das verfügbare Angebot als auch an die verwendete Technik?
• Kann ein Supermarkt trotz personalfreier Betriebszeiten zu einem sozialen Nebenzentrum erwachsen und damit zur sozialen Kohäsion der jeweiligen Dorfgemeinschaft beitragen?

LEADER DigiShop Harz - Village store 2.0

In the scope of the LEADER-supported feasibility study "DigiShop Harz", the Wernigerode-based TECLA e.V. (technical care assistance systems) together with Harz University is investigating under which technical, economic, legal and logistical conditions a "village store 2.0" - defined as a classical village store with partially personnel-free opening hours - could be successfully operated in a region like the Harz.

Central questions

• How can the access management to a personnel-free village store be technically implemented with the least possible effort and with barrier-free access?
• Which merchandise management, self checkout and accounting systems already available on the market could be used under the local conditions?
• What assortment of goods must or should such a supermarket stock in order to be able to maintain a long-term inventory? What demands do customers make on both the available range of goods and the technology used?
• Can a supermarket grow into a secondary social center and thus contribute to the social cohesion of the respective village community?